11月2日上午，安徽安裝公司召開了安慶石化大修及改造項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽推進(jìn)會(huì)，安慶分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員以及施工班組負(fù)責(zé)人共四十余人參會(huì)。
繼9月28日勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)后，參賽班組圍繞“不能按時(shí)交工為恥辱”的履約意識(shí)，按照勞動(dòng)競(jìng)賽方案，確保競(jìng)賽階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)施工班組進(jìn)行考核。
此次推進(jìn)會(huì)是為了確保安慶石化大檢修工期35天，施工項(xiàng)目20個(gè)，施工工作量2000萬元的競(jìng)賽任務(wù)，特成立石化大修指揮部，設(shè)立大修協(xié)調(diào)組、質(zhì)量督察組、安全督察組、物資供應(yīng)組、后勤保障組、宣傳報(bào)道組、勞動(dòng)競(jìng)賽督察組，從安全、質(zhì)量、成本、文明施工等多個(gè)方面進(jìn)行了細(xì)化分工，明確了各項(xiàng)目的工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)和完成要求，全力以赴做好此次檢修及改造項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。
分公司經(jīng)理史崇松要求：一要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)把此次檢修任務(wù)作為分公司重心工作來抓；二要強(qiáng)化目標(biāo)管理，實(shí)行責(zé)任追究。要層層分解任務(wù)，倒排工期，嚴(yán)格落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰丟分、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制，絕不姑息；三要嚴(yán)格執(zhí)行安全管理十條措施，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，開展定期督查，促進(jìn)規(guī)范文明施工；四要建立工作調(diào)度制度，全體項(xiàng)目管理人員、施工班組要服從統(tǒng)一安排，齊心協(xié)力，盡職盡責(zé)，確保圓滿完成安慶石化大修及改造任務(wù)。
會(huì)上還學(xué)習(xí)了《加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理十條措施》等。
